“一个魔方由26个组件构成，能变化出万亿亿组合，算法驱动下只用了0.637秒破解。”这是云徙数字创新年会开场片的一句话，揭示了技术+数据正颠覆着商业文明的效率体系，为未来带来无限想象。

6月21号，云徙首届数字创新年会在美丽的羊城江畔盛大召开，超600多位来自阿里高管、行业领袖、投资机构、专家学者等嘉宾出席大会，共同研讨“数字驱动营销”主题下业务中台+数据中台双价值，并给大家带来双中台在数字企业中成功应用的实践经验。 

中台正成为企业数字化转型的关键能力

云徙首席架构师陈新宇博士认为，数字经济正在推动全球产业转型迈向“深水区”，中国数字营销市场规模正在进入快速增长期。

以地产为例，早期的土地红利，城市化的进程比较快，地产在规模和销量上也有飞速增长。到目前，则需要真正通过精细化的管理，通过成本优化，提升利润。

富力集团信息中心经理马剑在大会上也提到，当初选择与云徙合作建立业务中台和数据中台是一项业务举措，而不是技术举措。作为传统企业，与互联网企业有本质上的差别，所以急需增加中台能力，补充组织形态和技术形态。

到底双中台能为企业什么核心价值？陈博士讲到三个价值：

      第一是消费者需要交易，需要支撑秒级实时交易，最常见的是秒杀，需要通过互联网架构来支撑，因为最开始构建的烟囱型的系统是单体系统，没法支撑互联网的大并发。

     第二，一定是沉淀上层的业务能力，抽象业务能力，形成共享服务，来支撑企业业务创新。我们在谈创新，到底创新什么？是基于现有的能力，快速构建消费者需要的应用，才能进行快速的触达消费者。

      第三，以数据驱动我们的业务运营。这里讲的是业务和数据双中台，业务中台是数据中台的数据源泉。

      而云徙数字双中台2.0恰好具备解决这三个核心问题的能力：消费者触达能力、全渠道交易能力，以及基于数据的运营能力。

云徙双数字中台2.0：业务+数据双中台构建企业DT经营大脑

      云徙科技以“业务+数据”双中台为核心技术，驱动企业数字化转型，助力业务持续增长。通过部署在云上的业务中台+数据中台，向下连接企业内部系统，提取数据，进行数据分析；对上支撑前台业务的，赋能业务。云徙数字中台2.0提供业务+数据双中台，如同企业的“最强大脑”，拥有三大核心价值：互联网架构支持秒级实时交易，沉淀业务能力支撑业务创新，以数据驱动业务运营。

 陈新宇博士认为，云徙科技的双中台是通过拆分机制(组件化)、协作机制(框架)和扩展机制而建设，可以通过，如拆分组件，业务抽象建模，以求共享或共用等，解决共性问题，也可以通过配置和扩展点等，解决个性化问题。类似魔方，中台里面有标准的魔方构件(能力模型)，在业务创新时就可以像玩转魔方一样，调用中台中各种标准能力，形成新的业务应用，满足消费者新需求。

      其中，业务中台是数据中台的数据源泉，业务中台和数据中台都是数字中台的必要组成部分。数据是为业务服务的：数据取之于业务，用之于业务。让数据发挥价值需要理解业务。模型、能力和服务才是中台的核心。

     目前，云徙科技开发了系列产品和解决方案，以数字中台i-Digital Engine 为核心，通过内含的双引擎即业务中台和数据中台发动，联合i-DevOps Platform数字化技术服务平台，实现企业营销数字化平台的建设、管理和运营；结合在此之上构建的四个面向企业营销的应用：全域会员i-CDP、智能营销i-Marketing、全渠道销售i-Commerce和智能客服i-Service，造就了完整的云徙数字营销云产品体系和服务，赋能企业智慧营销。

三种途径和建设方案助力企业中台落地

    云徙在经过三年发展，已经服务过消费品、地产、汽车3大行业40多家头部客户。马剑认为中台建设的最终目的是为了组织能力的再造，最终中台是在组织、经营、业务和技术四个方面的共同作用下，实现对组织级别能力的整合、复用、输出、连接和反馈。所以中台实践，不能等业务倒逼的时候再通过花大价钱，在极短时间内完成，需要尽早部署。

在实践中，云徙也总结出企业中台建设的三种不同的路径：

  •  第一种途径，之前企业构建多套烟囱型的系统，因为数据没打通，会员没打通，要分别登陆不同的系统，订单来了之后没办法全域运营，所以要把旧的系统打破，按照中台的方式重新构建基础的设施，重新构建上层的应用。
  • 第二种途径，上层应用还能满足现在业务应用需要的，但是由于各烟囱型的系统的数据没打通。原有的应用需要用到中台的，比如说接触会员、订单的能力就接入到中台，原有的其他方面的能力还是用原有的系统。
  • 第三种途径，是创新型的体验，没有系统，就可以采用中台的方式，先构建地基，先把地基打好，这个过程中再来建设上层应用。中台的能力哪里来？是通过上层业务、应用沉淀下来的，如果没有上层业务应用的话，中台能力能不能发挥价值是不知道的，所以需要借鉴中台服务商的实施其他项目的经验，来搭建为之合适的中台。

在企业中台具体实施上，陈新宇博士认为，一是企业数字化转型一定要有明确目标，是做中台？是做单个应用？还是做模式创新？二是项目执行过程中必须严格监控；三是品牌主与IT厂商需紧密合作，聚焦场景、协同创新，共创新价值。

“希望通过数据中台和业务中台的技术体系，为客户建立一体化平台。同时把IT的业务能力和生态伙伴进行对接，未来会广泛的在建筑、工地和社区层面进行应用。”马剑说道。