5月16日，微博公布了截至2017年3月31日第一季度未经审计的财务报告，表现亮眼。

财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，微博第一季度净营收为1.992亿美元，较上年同期的1.193亿美元增长67%；第一季度归属于微博的净利润为4690万美元，较上年同期的710万美元增长561%。不按美国通用会计准则（Non-GAAP）计算，第一季度归属于微博的净利润为5780万美元，较上年同期增长254%。

对于不太关注微博的人而言，这样的成绩可能有些出乎意料，毕竟有段时间微博曾被遗忘了。但对于关注微博的人来说，这样的表现并不意外，触底反弹、高速成长的势头其实已经延续了很长时间，其中值得一提的是2016年微博市值实现了对老大哥Twitter的超越。

省出来的都是利润

微博业绩为什么能高速增长，背后的秘诀是什么？如果从财务的角度分析，无外乎两方面的因素：开源、节流。微博高管在解读财报时，重点提及了短视频业务的蓬勃发展，并表示其未来还会有很大的潜力，这可以理解为开源的部分。

除此之外，节流也是很重要的一个因素。当然，节流并不是一味压缩运营成本，而是更合理的优化成本，体现在微博身上最明显的一点就是其在技术投入方面的调整、改善。

从微博上的爆料可见其中端倪。前些天的白百合离婚事件，网友看的是热闹，但微博所面临的却是前所未有的流量顶峰。据了解，为了应对此次突发事件，微博在阿里云开通数百台余台云服务器，3、4个小时后，网友的热情退却，微博也退掉了这些服务器。算一下经济账，微博为此次事件额外付出的IT成本不超过4万元。

如果在传统IT采购模式下，这一数字是多少？10倍？100倍可能都不止。如果再乘以全年的突发事件总数，数目非常可观。

微博业绩大涨的背后，技术因素功不可没。难怪会有人说，一场由“白百合离婚”引发的微博流量洪峰，牵扯出了微博最会省钱的人，不是CFO，而是CTO。

两个时代的交锋

为什么能省这么多？核心在于云计算这种新技术、新模式的应用。

微博的一个特点是平时流量平稳，但遇到特别的节假日，比如春晚、元旦等，以及突发事件，包括“晨冰恋”、“白百合出轨事件”等，会瞬间爆发，高出平常几倍的流量，另一个特点是流量峰值持续时间短，热点事件一般会在几个小时内降温。

基于这样的特点，过去微博在应对这种大流量事件时，主要采取的方式有两种，一是提前申请足够的设备保证冗余，二是降级非核心及周边业务。

这么做弊端很明显，比如设备运营成本高（提前准备多少服务器合适？多了多浪费、少了满足不了业务需求），业务负载饱和度不一（不同的事件的流量洪峰可能不一，无法准确预测也就无法针对性的部署，造成资源浪费），服务扩缩容流程繁琐且申请设备周期长（每个环节都要花费大量的时间、浪费很多精力）。

值得注意的是，即便这样也只能应对已知事件，比如春晚、元旦、圣诞等，对于像“宝宝离婚”、“白百合出轨”这样的突发事件，无法预知无法提前准备，只能匆忙上阵应对。

现在呢？微博利用阿里云构建混合云平台之后，一切都不同了。需要多少服务器，阿里云在几分钟之内就能提供，用完之后马上退掉，一分钱都不浪费。

节流开源一个都不能少

从传统到现在，是革命性的变化，带来的效果差异也是历史性的。

如果只看成本，传统IT采购模式是买，购买云服务是租，就像买房和租房，买了之后不管你用不用，钱已经付了，运营费用高是必然，而租只有用的时候才支付费用，成本低是事实。当中的差价就是微博省下来的钱，有多少？不少，因为每年都会有大量的突发事件。

当然，帮助用户省钱只是云的一个特质，其为业务创新带来的活力一样不容小觑，特别是对微博这样以技术创新驱动发展的企业，云为其提供的是源源不断的动力。

微博CEO王高飞曾经打过一个比方，开展一个创新可能需要2000台服务器，10个业务就是20000台，原来这对公司IT而言是一个巨大的负担，现在没有这种担忧了，有什么新想法可以马上尝试，不用了立刻将服务器还回去。没有后顾之忧，创新的速度、效率大增。

开源、节流，云带来的好处一样都不少，这也难怪双方的合作越来越紧密。从2015年4月的CDN合作开始至今满打满算两年多时间，微博已经将红包飞、手机微博、Feed、广告、搜索、话题、视频、直播等多项业务全部架构在阿里云之上。

同时，在双方不断的磨合、技术升级中，如今微博IT团队已经从最初的提前扩容几乎能做到实时扩容，对业务的支撑也越来越好。

据悉，现在20分钟内，微博IT团队就能将服务器部署规模扩大一倍。其中，十分钟留给阿里云，用于上千台服务器的创建与交付，剩下十分钟微博新一代基于Docker的混合云平台DCP（DockerContainer Platform）会完成服务器的初始化、服务调度、上线，包括操作系统的安装、Docker及运维软件环境的安装、各种授权、服务的启动、流量的引入、上线等。

俨然，对于微博IT团队来说，他们已经完成了从之前支撑业务的角色、花钱部门到现在驱动业务发展的角色、挣钱部门的蜕变。这是微博喜闻乐见的，也是所有公司的期望。

微博还在高速成长，双方的合作也在继续加深。引用王高飞一句话，上半场微博迅速清扫战场，完成了从追随者到引领者身份的转变。下半场的帷幕即将拉开，微博既有内在实力，又有阿里云等合作伙伴的外部支援，很可能成为中国互联网公司转型最成功的案例之一。

在这个过程中成就的不仅是微博，还有云计算，还有被诟病了多年的IT人。

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