每年,华为全球分析师大会都会在财报后召开。

今年也是如此。

听完全程,这让关心华为的朋友们松了一口气。华为副董事长、轮值董事长徐直军全面阐述了华为下一步战略:不仅要活下去,还要活得更好一些。

“华为挺住 华为加油”,你知道这背后华为有多艰难多努力嘛?-大数网

华为副董事长、轮值董事长徐直军

那么,怎么才能活得好一点?本文从读者角度总结了最常见的一些问题。

01 华为财务怎么样?

在问题之前,简单回顾下华为财报。

一个词形容:不太妙。

用另一个词形容:也不太糟糕。

按照华为的说法,基本都在预料之中。

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华为2020年销售收入和净利润相比去年同期的增长率分别只有3.8%和3.2%。华为的现金流仅有352.18亿元,远低于2019年的913.84亿元,下降幅度超过60%。

几大业务板块中,运营商业务收入3026亿元,占比34%,企业业务收入1003亿元,占比11.3%,两者合计占比45.3%。消费者业务总体仅增长了3.3%,为历年最低。

为什么这个结果?原因众所周知。

这几年华为连续受到美国的三轮打压,芯片断顿,代工无望,消费业务呈现断崖式下滑。荣耀业务被迫出售,现金流大幅萎缩。同样,国外营收下降,营收多来自中国本土的贡献。

无论美国政府如何更替,华为判断是,被打压是在一段时间不会变的大环境。华为已经做好了长期奋斗的准备,经过将近两年的业务调整,华为“活下来了,而且还会想办法活的更好。”

以上是背景。

02 下一步朝着哪些方向发展?

徐直军在演讲中给了5个方向,并详细解读。

  • 优化产业组合,增强产业韧性
  • 推动5G价值全面发挥,定义5.5G,牵引5G持续演进
  • 以用户为中心,打造全场景无缝的智慧体验
  • 通过技术创新,降低能源消耗、实现低碳社会
  • 努力解决供应连续

简单点解释,华为在固有业务受挫的情况下,每一块业务都会做出相应的调整。

  • 首先是,尽可能避开现有“打压”和“制裁”的规则,不要过度依赖“芯片”,而朝着自我能控制的方向发展。优化产业组合,着重发展华为云就是如此,同时要解决全球供应链的问题。换句话,避其锋芒,寻找规则下的新机会。
  • 其次,继续做技术的制定者,这样才能保持在技术方面优势,定义5.5G是一个案例。没有对技术的持续投入,就不可能有后续的红利。
  • 第三,从一个点受制的业务发展到一个面的业务,从做深到做宽。这就表现在以用户为中心,造全场景无缝的智慧体验,在业务层面是“1+8+N”的表现。
  • 第四,不断寻找新机会,帮助车企“造好车”就是明显一例,核心是“Huawei inside”,是华为擅长的ICT的综合能力和软件能力、解决方案的构建能力以及对用户理解的能力等等。

03 芯片会怎么样?

按照现在局面,华为的海思芯片就算设计出来,也没人敢代工。

华为正在寻找办法。也许能通过其他途径,既符合美国的政策管制,也能符合华为的利益。也许随着时间和禁令的调整,华为能找到突破之路。

否则,典型像麒麟芯片,即便性能卓越,也无法变为产品的结果。

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另外,徐直军也很自信的说,当前手里的芯片足够面对2B客户群使用,不用担心。但是,这也不会“Long Long Time”。

换句话说,芯片问题是当前最大的问题,也是最关注的问题。

华为要表达的态度是,如果这场禁令持续下去,将会面临全球芯片供货紧张、原材料涨价、厂商囤积等问题,会进一步恶化生态。华为公开反对这种不公平的待遇,希望全球供应链能够重新合作起来,否则单纯依靠一个国家和地区的力量发展芯片产业,会消耗甚至是浪费数亿元美元。

这就是徐直军说的“努力解决供应连续”问题。

04 华为云会怎么样?

华为云是前几年的战略之一。理想的结果是,要成为全球5朵云之一,并在财务上有突出贡献。

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华为云官网截屏

在过去两个月中,华为频繁的调整架构,这意味着华为非常重视云业务的未来,不断寻找合适的落脚点。

从云的这个模式看,从卖设备到卖服务,从过度依赖芯片、硬件到纯粹的软件服务,从端到端的订阅服务,这都是可见的红利。

华为云,将华为的软件能力发挥的淋漓尽致。

徐直军说:“过去,我们期望ICT产品线和云协同运作,现在看是牵扯了我们的精力。现在,我们又做了一些调整,将ICT产品线和云分开”。这就是现在的一次调整:华为轮值董事长徐直军被任命华为云董事长,华为消费者BG CEO余承东被任命为华为云CEO。

这种按照BU的方式运作,更简单更垂直,不会像BG架构复杂,组织流程繁琐,BU的自由度更高。

2020年,华为云业务收入同比增长168%,盈利不详。华为希望的是,从长远来讲,让云成为提高软件服务在华为整个收入的占比。

05 新机会在哪里?

具体的业务而言,比如定义5.5G是华为一直秉承的战略,集中火力,优势突破,要进入 “无人区”。在这方面,估计需要5年左右的时间变现,毕竟,现在5G变现还有一段时间。

而无人车被炒作的沸沸扬扬,这并不符合华为的一贯风格。华为反复说,“不造车”,造的是“无人驾驶”的智能软件、是“驾驶人”,这是面对新兴市场下的新机会。

华为“1+8+N”,一方面是固有消费业务的延展,不能单纯依靠手机业务;另一方面也是市场呈现的新机会和新机遇,尤其是在中国这样的“消费驱动”的环境之下,其核心是鸿蒙系统,完全不等同于现有的手机操作系统,是一个连接万物的物联网操作系统,也是一个构建生态的平台。

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从这些分析看,在单个业务中,华为正在四处寻找机会,将“不确定性”变为确定性,技术上继续突破和投资,避开外部环境上的打压,积极谋求另一种可能性。如果说前两年是“自救”,那么今年则是扎根现有业务,稳住运营商业务和企业业务,在消费者业务和智能汽车、云等新拓展的领域,以更为灵活的方式实现商业变现。

以上每一个业务的突破都不是轻而易举的,核心是来自美国政策的打压,影响到产业链协同的问题。除此之外,既有眼前财务现金流的问题,也有长期投资的问题;既有转瞬即逝的市场红利期,也有虎视眈眈的市场竞争问题。

而按照华为的风格,既然想好了,就会坚定的执行下去。

换句话说,“华为挺住、华为加油”,在这种口号之下,华为已经不会停留“静止时间”中,而是在积极寻找变化,并且找到了一些新方法和措施,正在持续的贯彻下去。

“明年,华为会活的更好”,但愿这一天会早点到来.