如何看待数字化转型？
埃森哲的研究团队认为，数字化转型的最显著特征就是通过数字化应用提升运营效率。中国各行业的数字转型水平整体仍处于初级阶段，尽管过去多年来中国各家企业都关注数字化转型，但转型紧迫感和举措执行力并不强。
社会数字化始于20世纪末，在21世纪前20年迅速加速，促使跨行业对数字化转型的需求日益增长。
需求到眼前了，那么该如何做呢？
首先要清晰的认识到什么是数字化转型、数字化转型能带来啥以及机会到眼前了，要怎样结合数字化来做转型？
何为数字化转型呢？
根据国务院发展研究中心的定义，数字化转型是指，利用新一代信息技术，构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。
同时，综合埃森哲和华为对数字化转型的理解，我国的研究员认为，数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能，实现以创新驱动的产业高质量化和跨领域的同步化发展。
可以看出，新一代信息技术是数字化转型的驱动力，数据以及围绕着数据的运作系统是数字化转型的基础，企业经营智能化、精准化、智慧化则是数字化转型的途径。
为啥一定要数字化转型？
G20杭州峰会发布了《G20数字经济发展与合作倡议》，指出数字经济是以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。
经历了信息数字化和业务数字化，数字化转型是目前数字化发展的新阶段，它不仅能扩展新的经济发展空间，促进经济可持续发展，而且能推动传统产业转型升级，促进整个社会转型发展。
通过数字化转型，企业能够打通涵盖产品设计、生产规划、生产工程、生产实施和服务在内的整个产品生命周期的数据流，实现设备资产的有效管理和业务运营的优化，从而缩短产品开发时间，加快新产品的上市速度，通过更灵活的生产手段实现更快速的市场响应，以更好的质量管理体系赢得客户信任，以更高的成本效率赢得竞争。
数字化转型该咋做？
历史上我们曾经历过农业和手工业经济、工业经济的时代，如今正处于数字经济时代的始端，可以发现，每一次经济形态的变革都是在扩大经济的发展。
在当今这个时代，做好数字化转型有两条路可以走，一条是进一步提高已有商业模式的效率，另一条是开发新的商业模式。
详细来说，首先要进一步提高已有商业模式的效率就是要求降低价值创造过程中的成本、降低价值转化过程中的成本、和提高能够实现的价值额度。
其次，要开发新的商业模式开拓出新的价值创造、转化、实现过程。
而从企业来说呢，要利用新的数字技术进一步提高应对不确定需求和多样化需求的能力。
10多年前企业采用ERP等管理信息系统曾是信息数字化和业务数字化的有效实践，彼时，应对不确定需求和多样化需求主要是从需求端出发，按照估计的订单需求进行生产和供应，是一种被动的运行状态。
而如今，企业可以通过数字技术转被动为主动。在生产和供应方面，通过数控设备和智能排程等方式提高柔性程度、快速适应变动的需求，在需求方面通过分析数据主动寻找需方、主动了解市场多样化的需求、将供求匹配的主动权掌握在自己手中，并在售后及其他附加环节做好数据采集和分析、定期总结并改进经营过程中不适应的情况。
对传统产业企业而言，数字经济时代其实并没有改变其价值创造、转化、实现的根本过程，改变的是对企业响应效率的要求。因而企业的数字化转型不能做花拳绣腿的无用功、单单做漂亮的数据可视化，而是要提高对快速变化的市场的响应能力，将大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等新技术切实用到扩大需求存量、开发需求增量上来。
自身没有数字化转型基础。可否请外援？
数字化转型是一个探索的过程，对于不少企业来说，必然会遇到种种困难、走弯路也难以避免。那如果企业很想转型，自身不具备转型的条件，像成长型企业型，就会苦于没有条件和技术支撑，有更好的办法来解决吗？
当然有！
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