体会到华为任正非的“寒气”了吗？

在疫情以及大国摩擦、经济的不确定之下，企业的生死存亡很是微妙，一步走错，很难再有翻盘机会。

成长型企业尤为如此。一方面，干劲十足，渴望发展机会。另一方面，受限于资源、技术、经验多重因素，发展过程步履维艰。在这样的条件下，SaaS成为不可或缺的“救命稻草”，问SaaS要利润，获得“第二增长曲线”成为不少成长型企业的选择。

问题来了，市场上的SaaS太多，如何选择？是选择云原生的？新消费场景的，还是选择具有AI功能的？有没有既符合业务部门需求，又符合老板希望的产品？

也许你看完用友YonSuite的超强SaaS能力便有了答案。

全新SaaS服务是刚需

放在十几年前，ERP绝对是企业成长的不二选择。

因为贴合了企业信息化的需求，满足了“三流合一”的趋势。

并不是说现在ERP不再适用，而是说大环境发生了太多变化。一个典型的成长型企业，既要兼顾新业态出现，还要不断寻找新市场机会；既要考虑部门之间的协同，还要考虑内外部供应链的协同；既要追求社交化还要考虑数字化，当然成本、利润、人员素质都是考虑的要素。

成长型企业需要的SaaS是兼具灵活性与扩展性，满足多业务环节、各个行业场景以及多种技术挑战，让企业聚焦于业务。事实证明，面对“寒流”，那些强大且更具性价比的SaaS确实帮助中小型企业顶住了压力，实现了逆势增长。

诞生于2019年的用友YonSuite，通过不断升级和迭代，如今全新亮相呈现出了“真正的云原生微服务架构、全场景SaaS服务、低代码开发、角色化工作台以及42个数智飞轮”五大领先性，是SaaS服务集大成者。

也许你会问，这么多性能，并非企业都能使用。用友YonSuite的逻辑是，经过市场调研，尽可能的从客户的角度出发，立足于每一个角色，做好底层技术基础架构，让企业开箱即用，适用于各个场景，最大限度的提高效率。

YonSuite追求的是，帮助成长型企业应对多业务环节、多场景的创新，实现在公有云SaaS上一键入住，真正做到高速迭代、快速上线、随需而用。

场景化数智飞轮，YonSuite的关键词

要了解企业对SaaS的需求，先要清楚企业运转的逻辑。

“场景化”成为企业数智化的切入点。

比如，财务是一个大场景，围绕企业费用管理，整合发票流、资金流等流程；人力是一个场景，专注于人员的入转调离，亟待人力资源的数字化管理。需要强调的是，大场景还能继续细化，发票流也是一个场景，包括发票的提取、验伪审批等环节。

用友YonSuite细化企业每一个场景，并基于自身的五大先进性，帮助企业“攻克”或者直接规避业务拓展上的难点，让企业获得数智化能力。

用友YonSuite覆盖当前使用高频、主流的12个领域，包括财务、税务、资金、人力、协同、营销、采购、供应链、制造、资产、项目、平台等，基本涵盖了企业的全部业务。

针对这12大领域，用友YonSuite扩展出了400多个场景化应用，打造了42个数智飞轮，每个飞轮包含“角色-数据-流程-绩效”等管理要素，实现一个完整的管理与业务闭环，也是一个最佳的业务场景实践。基于同一平台，一个飞轮应用成功，企业可快速扩展应用其他飞轮，实现业务场景的不断扩展。

值得说明的是，“飞轮”的引入，是站在“角色”的立场上，让“数据”流动起来。这种“动态”的图形，让用户一眼能明白“数智化”的抓手以及落脚点在哪里，业务逻辑是如何运转的，能够帮助用户调整业务规划，迅速上线。

这也表现了用友对成长型企业的了解。

比如营销方面，用友打造出电商数智飞轮，智慧零售数智飞轮，客户协同数智飞轮，渠道管理数智飞轮、在线订货数智飞轮，营销服务数智飞轮，而且这些小轮子协同起来，依然能组成新的数智化飞轮，继续为企业提供更大的动能。

正是依靠小轮带动大轮，用友形成了财务数智飞轮、生产数智飞轮、采购数智飞轮等丰富的组合形态，客户可以根据自己的业务，自由搭配。打个比方，财务费用管控是一个小轮子，可以再扩展到财务+税务，财务+资金，以更大的数智化飞轮驱动财务的数智化管理。

纵观SaaS领域，没有哪家厂商能以一个平台覆盖企业全部的商业创新需求，用友YonSuite无疑是“创新者”，通过持续的架构创新，能力升级，以用户具体的场景为突破口，以数智飞轮为驱动力，推动企业不断前行。

凝聚创新思维，将SaaS能力传递给每个企业

除了业务“数智化”之外，企业更关心如何“开源”，也就是寻找商业创新模式。

典型的是，成长型企业缺乏资金和技术，即使能与一些大厂合作，也只能解决单点业务上的难题，“被集成”到大厂的系统中。如果每一项业务均是如此，那成长型企业和外部的合作（或者开展新业务时），总是不断重走流程，浪费人力、资源，还容易形成数据孤岛，反而拖慢了创新的脚步。

用友YonSuite洞察这种“窘境”，用三年时间，锻造出数智化平台能力，用技术驱动商业创新，用平台化、全场景的公有云SaaS服务模式，以集大成的风范，再次帮助创新型企业增长。

看几例。

知名味精品牌日本“味之素”公司借助用友YonSuite，实现财务场景的创新，包括费用控制、商旅服务、税务服务等各个方面，快速实现了财务场景的智能化。

小鸟音响借助用友YonSuite打通了多个电商平台，实现工厂下线标定、采购入库、销售出库，最后到消费者手上全流程的数字化，可控化，以新型电商模式实现业绩增长。

大健康企业闺蜜时代急需将自有电商平台和B2C订单中心对接，实现打单系统与仓库库存统一管理，形成库存报表。通过与用友YonSuite携手，成功打造数智化“产供销一体化”平台，打通了从获客到成交的业务闭环，实现营销业务扩张。

国内新型管道行业的企业日丰管业以用友YonSuite为依托，打造了全球范围内多时区、多会计准则、多语言、多币种的实时会计和智能核算，使得财务流程更加清晰合理、订单管理与交付更加高效透明，以更加智能化的方式撬动海外市场。

……

在这些案例中，用友YonSuite精准地从用户业务与岗位场景出发，构建了多角色的数智化工作台，从董事长、到各级主管，再到部门员工，甚至是客户、经销商、供应商、伙伴每个人都有一个属于自己的工作台，大家自我驱动、相互协作，共同推动企业向前发展。

用友YonSuite希望，企业从战略高度选择SaaS，不仅仅能提高效率，还能够帮助新业务快速上线，快速联接新的商业模式。

从这个角度来说，未来，用友YonSuite还会不断进化和升级，从技术和服务上不断深化数智能力，以贴近企业在“数智化”时代需求，帮助企业形成自我创新、自我造血的能力，以强大的“抗压”能力应对未来的不确定性。