又是一年高考季，考场上，考生发挥所学，奋笔疾书，通过攻克一个个难题为自己争取更大胜算。

金融行业的数字化也如高考这般，考验着产业链相关的厂商。每家的答案都不一样，谁能答得更切题？显然，华为可以。

6月7日至8日，华为在上海召开了全球智慧金融峰会HiFS 2023，规模不用多说，华为全球300多家金融机构、数百家金融合作伙伴，绝对是行业盛会。华为战略投入根技术，深耕金融行业，公布筑牢基础设施韧性、加速应用现代化、跃升决策数智化、助力业务场景创新四大战略方向，现场还发布了GaussDB金融行业生态发展计划，升级多项ICT产品和产品组合方案的创新技术能力，发布分布式新核心解决方案3.0、金融数据智能解决方案3.0、产业金融动产金融仓方案等多个解决方案以及产融创享计划，展现了在金融数智化转型大背景下， 华为的应对之道。

可以看出，华为正在以体系化战略推进行业转型与升级，对金融行业的切入越来越深，这为金融发展带来了新的借鉴。

迎难而上， “现代化”金融呼之欲出

金融行业的数智化转型口号，已经喊了多年。但成功与否如何衡量？

笔者认为，“现代化”是一个重要衡量指标，包括架构、系统、应用、运维、服务等方方面面的现代化。综合起来包括两点，对内，通过构建强大的现代化基础设施，提高金融机构的灵活性、资产交易的安全性以及全流程的数据管理能力，实现科学、顺畅的业务管理；对外，将更多的智能化、数字化技术嵌入场景中，在确保用户资金安全的同时，为用户创造更新的交易、投资服务，形成现代化服务模式。

也就是说，金融“现代化”是一种将先进理念与先进技术相融合的能力，是必须要做的。因为只有始终保持金融体系的创新性与先进性，才能创造出契合用户实际需求的服务。那些传统金融服务之所以被淘汰，就是因为在时代的发展中“掉链子”了。

那实现过程中有困难吗？当然有，而且还不少。

随着技术的发展，金融行业升级周期持续缩短，金融机构需要以最快的速度抓住行业趋势，将最新的AI、大数据、云计算等技术应用到平台中，实现技术驱动创新。但是现实情况很复杂，新技术层出不穷，浩如烟海，应该选择“哪一瓢”？如何选择适合业务与场景的技术，避免转型走向“深渊”？等等，都需要考虑。

典型的如，银行核心系统涉及用户的存款、贷款、结算、代理等跟“钱”直接相关的业务，牵一发而动全身。过去，银行核心系统更加求稳，能不改就不改，即使改也集中在外围系统上。现在，虽然到了不得不进行现代化的“重要时刻”，但要保证业务连续性，业务不断，数据不乱，性能不降，业内形象地将其比喻成“在高空飞行时更换飞机的引擎”，可见难度确实挺大。

再比如，在架构演进方向上，金融机构系统架构从集中式走向分布式。以什么样的方式稳妥推进这一进程，为金融服务筑牢“数字底座”？难度也不小。

更为重要的是，金融行业越来越强调“场景创新”，涉及信用卡、证券、保险、物联网理财、互联网现金贷等大场景，每个大场景之下又有小场景，都需要形成服务闭环。我们看到，越来越多的金融机构将场景创新升级到战略规划层面，迫切需要构建有自身优势的场景服务，金融行业也从渠道之战进入到了全场景生态建设阶段。可见，场景创新时不我待。

总结来看，金融行业需要一套完整且科学的战略，去落地数智化转型，打造“现代化”金融服务体系。

四大战略，层层递进深入金融行业

华为谋定而后动，根据金融行业转型难点，制定了高屋建瓴的四大战略，以更好地指导实践。

第一，筑牢基础设施韧性。基础设施是金融行业的底层支撑，只有在稳定、有韧性的基础设施之上，才能“长出”好的产品和应用。

面对金融核心系统的分布式、业务上的AI决策、基础设施架构的容器化等新趋势，华为打造了M.E.G.A基础设施，支撑金融云原生、容器化的架构演进。尤其是在金融行业混合云成为主流的背景下，华为更加强调跨领域构建系统的能力，一方面应用基于容器的多活部署模式，保障业务韧性；另一方面实现多活中心下的多云管理、云网协同能力。值得强调的是，华为在金融行业的金融云和基础设施全国第一，“底座”可靠性可见一斑。

第二，加速应用现代化。应用是金融丰富的重要承载，响应是否敏捷，能否满足用户的个性化需求，都需要依靠现代化应用来实现。

虽然华为因为不是数字原生企业，实现起来有难度，但华为还是有自己的行动。华为基于自身现代化实践，积累了一套完整的工程方法和工艺工具，并把这些宝贵的经验，应用在金融客户的应用现代化过程中；围绕转型的全周期，从规划设计、平台建设、业务上线到运营运维四个阶段，系统化的升级能力，不仅提供产品与平台，还提供工程方法、工具链、规划设计，以及全面服务，并和合作伙伴生态伙伴紧密合作，联合调优。截至目前，华为在全球已支持150+客户走向应用现代化及核心升级，包括人行清算、大型银行、城商农信以及海外金融机构，落地能力强大。

第三，跃升决策数智化。数智化包括两个方面，一是用数能力，二是决策智能化。

华为认为需要实现从作业到数据、数据到信息、信息到知识、知识到行动的四阶跃升，才能支撑数据价值的落地，并从数据架构、数据治理、数据消费、数据安全、数据人才进行五维升级，让金融没有难用的数据，让所有的数据都可创造价值。

围绕数据，华为发布数据智能解决方案 3.0，在数据云原生架构，数据治理，技术赋能业务多方位全新升级，不断实现数据的流转、管理和风控。决策智能上，华为持续拓展数据智能场景，将融合架构化繁为简，助力金融人人用数，实现处处智能。

第四，助力业务场景创新。金融行业还有很多“落后”的场景，缺乏创新思路，技术也跟不上。

华为将创新技术和场景深度融合，应用多种先进技术组合，助力客户业务创新，在开放金融时代，通过云管端边的协同，形成新的增长机会。

为场景找技术，实现全场景创新与联接

从上一部分可以看出，场景创新是华为四大战略中的“顶层”，前三大战略是实现场景创新的前提和重要支撑。

在场景创新这一课题上，华为的思路是为场景找技术，攻克难题。华为数字金融军团CEO曹冲进一步阐释，“希望将创新技术和场景深度融合，帮助金融赋能各行业从主体信用，走到主体信用加交易信用的模式。”

比如，在动产融资领域，中国还有超过百万亿的动产，90%以上由于没有技术赋能而无法形成有效的融资。对此，华为形成了自己独有的解决模式，围绕冷链、大宗、干散、标品等动产场景，华为以边缘智能感知、盘古 CV 大模型、激光雷达+三维重建算法等，不断打破场景的限制与边界，让动产价值“动”起来、让实体经济“活”起来。

围绕场景创新，还有一个关键词——联接。各场景间想要互相沟通，数据流动才能更顺畅，这就需要更好、更稳定的联接。为此，打造“端边云+智能”的产业数字金融平台，助力实现物理可信、权属可信、价值可信的三维可信，实现了包含人、物、应用在内的全场景智能联接，加速金融服务无缝融入场景生态、数字经济的全场景。

比如，在面向物的联接上，通过华为IoT，金融机构可以实时感知物理世界，如监控银行抵押物的状态，提升金融风险管控效率。此外，华为云还提供WeLink，RTC、CDN等云服务，全面构建人、物、应用的全互联网络，打造金融+各行业的全场景服务。

在场景创新上，华为已经助力北京银行、中信银行、浦发银行摘得2022 IDC中国金融行业技术应用场景创新奖优秀案例，成果丰硕。

峰会现场，华为公布了几个签约，都是场景创新的典型。拿与兰州银行的合作来说，双方将加强金融科技的应用。兰州银行结合自身丰富的行业经验与华为，展开深度合作和应用实践,共同推进新业务在银行业务场景应用，协同推动未来智慧金融、绿色金融等场景的合作。

其实此前，双方就在核心存储，SDN网络建设、互联网业务灾备网络系统建设等方面持续合作，这次合作是新的深化和增强，意义重大。

峰会上，曹冲介绍，华为已服务于全球60多个国家和地区的3300多家金融客户，包括全球Top100银行中的50 家，并与全球150多家行业解决方案伙伴合作，共同为客户服务。这是华为的已有成绩，面向数智金融的星辰大海未来，华为将继续深耕技术，深入场景，与伙伴共建“全联接、全智能，全场景”的数智金融，助力金融行稳致远。